搭建人才向往的舞臺以共同目標激勵員工成才

為人才搭舞臺、建渠道，實現人才效用最大化。一方面，將適合的人放在適合的位置，讓想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的有擔子。建立科學的用人機制，注重經營管理人才、科技創新人才、專業技術和技能人才的合理任用。一方面，強化內部競爭氛圍，實現“能者上、平者讓、庸者下”的動態管理，促進德行佳、能力強、業績優的員工脫穎而出，實現能崗匹配、能級匹配。另一方面，充分挖掘和發揮員工的潛力，通過科學的職業生涯規劃和靈活的崗位輪換，培育適應企業發展的高素質復合型人才。

通過強化目標認同，引導員工將個人職業生涯發展融入企業發展，充分調動員工成才的強烈意愿和主觀能動性，將“要我成才”轉變為“我要成才”，把企業打造成為人心所向的“事業共同體”和“發展共同體”。通過關注員工需求、支持員工發展，為員工提供廣闊的發展空間。成就人才需要企業與員工的真誠互動。只有在統一目標的前提下，將企業的“助才”政策與員工的“成才”愿望有機融合，才能充分激勵員工，促成“人人都要成才、人人都能成才”的良好局面。